商業(yè)計劃書有模板嘛？世界上并不存在商業(yè)計劃書的通用模板！但編制商業(yè)計劃書是有規(guī)律可尋的，是有原則的。除了需簡單明了、結(jié)構(gòu)清晰、還要非常直觀。反之，架構(gòu)不清晰，內(nèi)容未去糟粕，投資人將無法真正找到他們關(guān)心的核心內(nèi)容；如果 BP 沒有亮點，給投資人帶來的價值就會受限，必將導(dǎo)致時間和精力的浪費。

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所以一份結(jié)構(gòu)清晰、目標明確，直觀呈現(xiàn)核心內(nèi)容的 BP 是遞給投資人的最好名片。定制適合自己與企業(yè)的商業(yè)計劃書制定商業(yè)計劃書是有規(guī)律和原則可尋的。最好有投資機構(gòu)關(guān)注的固定主題和需要延展的支撐數(shù)據(jù)與內(nèi)容。依據(jù)這些原則去不斷搭建和優(yōu)化適合企業(yè)自身發(fā)展階段的商業(yè)計劃書，這份 BP 將為你受用，并最終對融資起到關(guān)鍵作用。

內(nèi)容設(shè)計摘要：商業(yè)計劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風險投資人的注意，而將商業(yè)計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業(yè)計劃書的核心和關(guān)鍵部分。

創(chuàng)業(yè)者團隊介紹：在制作商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)重點介紹公司的管理團隊。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團結(jié)的管理隊伍。

核心競爭力介紹：這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的基本情況和價值所在。創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有具有市場前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，因為這是公司利潤的根源。

市場及營銷分析：市場分析包括已有的市場用戶情況、新產(chǎn)品或者服務(wù)的市場前景預(yù)測。市場營銷的好壞決定了一個企業(yè)的生存命運，在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立明確的市場營銷策略。

財務(wù)管理：要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數(shù)量與價格、營運成績與利潤、股東權(quán)益與盈余分配辦法等。創(chuàng)業(yè)者要花費時間和精力細心編寫財務(wù)管理的計劃。因為戰(zhàn)略合伙人與風險投資人十分關(guān)心企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)損益狀況。

風險分析：在編寫商業(yè)計劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風險、風險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失。